Moderation

Großgruppenveranstaltungen

Sie wünschen sich eine effektivere Zusammenarbeit zwischen einzelnen Gruppen, Abteilungen oder Firmen, wollen neue Unternehmensziele implementieren oder sich einfach von den Ideen und Erfahrungen ihrer Mitarbeiter inspirieren lassen? Oder planen Sie ein Event von deren Begeisterungs- und Motivationskraft ihre Mitarbeiter noch lange zehren werden.
Jänicke & Partner moderiert Ihre Großgruppenveranstaltungen - mit 30 bis 150 Personen. Zum Einsatz kommen die Methoden des Open Space und des Appreciative Inquiry.

Appreciative Inquiry

Mit der Methode von Appreciative Inquiry (AI) –  wertschätzendes Erkunden - bietet Jänicke & Partner ein Modell an, mit dem Unternehmen und Teams ihre Mitarbeiter sehr gut in eine inspirierende und motivierende Mitarbeit führen können.
Der Grundgedanke dieses Ansatzes besteht darin, dass die Ressourcen für kraftvolles Wachstum und Engagement in den Mitarbeitern schon vorhanden sind, manchmal aber nicht genutzt werden. Mit dem Ansatz des AI können diese Ressourcen freigelegt und in einem sehr angenehmen Setting für das Unternehmen nutzbar gemacht werden. Für die Arbeit mit Teams hat sich ein 2-tägiger Workshop bewährt. Für Unternehmen ist die Dauer des Appriciative Inquiry abhängig von der Anzahl der Mitarbeiter.

Moderation von Führungsgremien

Stehen Ihnen schwierige Themen in Ihren Führungsgremien bevor? Nutzen Sie Jänicke & Partner als externen Moderator und konzentrieren Sie sich auf Ihre Rolle als Führungskraft.

Konfliktmoderation

Zwischen einzelnen Mitgliedern von Unternehmen und Organisationen kann es zu erheblichen inneren Spannungen kommen, die die Arbeitsfähigkeit eines ganzen Teams beeinträchtigen können.

In diesem Fall bietet Jänicke & Partner eine Konfliktmoderation an. Hier lösen wir mit Hilfe von Interviewtechniken aus der systemischen Beratung bestehende Konflikte auf, klären die Bedeutung der Veränderung für das gesamte Unternehmen und ermöglichen eine neuartige, effektive Zusammenarbeit.

Leitgedanke dieser Konfliktmoderation ist, dass schwierige Themen in Sprache gebracht werden können, ohne dass die Beteiligten ihr Gesicht verlieren. Wir ermöglichen dies, in dem wir das Zuhören zwischen den Einzelnen fördern, was eine neue Sicht auf den Konflikt schafft und damit einen veränderten Umgang damit.

Das kooperationsstiftende Konfliktmoderationsmodell kann in den unterschiedlichsten Bereichen zu Anwendung kommen: das können in Unternehmen Leitungspersonen verschiedenster Gruppierungen sein oder eine Moderation zwischen Mutterunternehmen und den Töchterunternehmen. Ebenso funktioniert dieses Modell auch in Teams und Gruppen und kann somit  Bestandteil von Teamentwicklung oder Teamsupervisionen sein.